Disaster Based Financial Decision Framework Using Machine Learning In India (1920×520) –
Disaster Based Financial Decision Framework Using Machine Learning In India (576X874) –

Cadre décisionnel financier basé sur les catastrophes utilisant l’apprentissage automatique en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Cadre décisionnel financier basé sur les catastrophes utilisant l’apprentissage automatique en Inde
Ce projet automatise l’évaluation des catastrophes, remplaçant les méthodes manuelles pour optimiser les processus et préserver les ressources.

Grâce aux mises à jour en temps réel sur les dégâts, il accélère la reprise et appuie les décisions financières. Cette efficacité renforcée permet des interventions rapides, basées sur les données, pour une allocation optimale des ressources en réponse aux catastrophes.

Au final, il transforme la gestion des catastrophes en favorisant des stratégies proactives, en réduisant les délais et en améliorant l’efficacité globale dans la réponse aux crises.

de pertes annuelles
dues aux inondations
en Inde
$ 0 Md
pertes annuelles
maximales subies
par les bâtiments
$ 0 Md

Impact et résultats clés

1

Un large ensemble d’images de catastrophes étiquetées a permis d’entraîner plusieurs modèles, améliorant leur détection des dommages. Cet apprentissage précis renforce l’exactitude des évaluations, assurant des analyses fiables et une réponse efficace dans divers scénarios réels de catastrophes.

2

Les techniques avancées d’apprentissage profond ont permis au modèle d’analyser avec précision des situations complexes de catastrophe. Lors des tests, il a identifié et classé les dommages de manière constante et fiable, améliorant la précision des évaluations et soutenant des interventions rapides et fondées sur les données.

3

L’étude a développé une méthode automatisée et rapide d’évaluation des dommages, réduisant considérablement le travail manuel et accélérant les analyses. Cette approche fournit des informations précises et ponctuelles, permettant une planification plus efficace de la réponse et de la récupération, tout en optimisant l’allocation des ressources dans les zones affectées.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –