Building Community Resilience To Glacial Lake Outburst Floods In India (1920×520) –
Building Community Resilience To Glacial Lake Outburst Floods In India (576X874) –

Renforcer la résilience communautaire face aux crues glaciaires en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Renforcer la résilience communautaire face aux crues glaciaires en Inde

Ce projet mobilise les savoirs locaux afin de renforcer la résilience face aux risques de crues glaciaires soudaines (Glacial Lake Outburst Flood – GLOF) dans l’Himalaya indien.

À travers des ateliers participatifs et l’usage d’outils visuels tels que la photographie, il co-construit des protocoles de réduction des risques adaptés au contexte local.

Cette approche assure que les communautés influencent les stratégies de prévention durables. L’appropriation locale renforce la préparation à long terme, permettant aux zones vulnérables de mieux anticiper, réagir et s’adapter aux aléas des GLOF, grâce à des cadres collaboratifs fondés sur l’échange et la valorisation des savoirs.

de personnes
exposées en aval
de 190 lacs glaciaires
à haut risque
0 m
des lacs glaciaires
himalayens vulnérables
aux glissements de
terrain ou aux avalanches
0 %
risque de crue
glaciaire élevé dans
l’Himalaya oriental que
dans les autres régions
0 %

Impact et résultats clés

1

Cette étude guide des stratégies ciblées pour réduire les risques de crues glaciaires soudaines (GLOF) dans l’Himalaya, influençant l’aménagement, les infrastructures et la gestion des catastrophes. Elle soutient des actions de résilience climatique adaptées localement, renforçant la capacité d’adaptation et assurant une préparation durable face aux aléas futurs. 

2

En associant les communautés à la mise au point de protocoles de réduction des risques, l’étude renforce la sensibilisation et la préparation locales. Elle dote les habitants des connaissances et des outils nécessaires pour répondre efficacement aux crues et en gérer les impacts, consolidant ainsi la résilience des régions vulnérables. 

3

Grâce à la photographie participative et aux ateliers, elle permet aux communautés de définir leurs propres récits du risque, renforçant leur autonomie, leur appropriation et leur engagement. En favorisant une adaptation inclusive face au climat, elle assure des stratégies de réduction des risques plus efficaces, portées par les communautés elles-mêmes, au service d’une résilience durable.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –