Évaluation de la résilience communautaire face aux catastrophes à travers la fonctionnalité des infrastructures au Bangladesh

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Évaluation de la résilience communautaire face aux catastrophes à travers la fonctionnalité des infrastructures au Bangladesh

Ce projet développe un modèle évaluant la résilience communautaire aux cyclones via l’analyse du rétablissement des systèmes physiques post-catastrophe.

Il met en évidence que la résilience ne se limite pas à l’intégrité structurelle : elle dépend également de la fonctionnalité des bâtiments et de la performance des infrastructures interconnectées.

Les normes actuelles se concentrent sur les dommages matériels, négligeant la fonctionnalité. En intégrant les systèmes essentiels, cette approche offre une vision globale de la résilience, soutenant une planification stratégique et des adaptations efficaces pour assurer la sécurité et la stabilité durables des communautés face aux catastrophes.

De pertes annuelles
dues aux cyclones
au Bangladesh
$ 0 m
Du littoral bangladais
exposé aux cyclones
0 %

Impact et résultats clés

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Ce projet a perfectionné l’analyse des risques en intégrant la performance des bâtiments à la fonctionnalité des réseaux électriques, offrant ainsi une vision globale de la vulnérabilité des communautés face aux cyclones. Il contribue à renforcer la planification de la résilience et à élaborer des stratégies plus efficaces pour réduire les impacts des catastrophes et accélérer le relèvement.

2

Le cadre d’évaluation des risques cycloniques, fondé sur des scénarios, permet d’apprécier de manière réaliste la fonctionnalité des communautés après une catastrophe. Il aide ainsi les parties prenantes à anticiper et à se préparer aux divers effets des cyclones sur les infrastructures et les populations, tout en consolidant la planification de la résilience et les stratégies de réponse pour une réduction efficace des risques.

3

En intégrant plusieurs systèmes d’infrastructures, le modèle améliore la préparation aux catastrophes et les stratégies de relèvement, en optimisant l’allocation des ressources et en renforçant la résilience communautaire. Cette approche globale contribue à atténuer les impacts des cyclones, à garantir des réponses adaptatives et à assurer la stabilité à long terme des régions vulnérables.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.