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Évaluation de la résilience communautaire face aux catastrophes à travers la fonctionnalité des infrastructures au Bangladesh

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Évaluation de la résilience communautaire face aux catastrophes à travers la fonctionnalité des infrastructures au Bangladesh

Ce projet développe un modèle évaluant la résilience communautaire aux cyclones via l’analyse du rétablissement des systèmes physiques post-catastrophe.

Il met en évidence que la résilience ne se limite pas à l’intégrité structurelle : elle dépend également de la fonctionnalité des bâtiments et de la performance des infrastructures interconnectées.

Les normes actuelles se concentrent sur les dommages matériels, négligeant la fonctionnalité. En intégrant les systèmes essentiels, cette approche offre une vision globale de la résilience, soutenant une planification stratégique et des adaptations efficaces pour assurer la sécurité et la stabilité durables des communautés face aux catastrophes.

de pertes annuelles
dues aux cyclones
au Bangladesh
$ 0 M
du littoral bangladais
exposé aux cyclones
0 %

Impact et résultats clés

1

Ce projet a perfectionné l’analyse des risques en intégrant la performance des bâtiments à la fonctionnalité des réseaux électriques, offrant ainsi une vision globale de la vulnérabilité des communautés face aux cyclones. Il contribue à renforcer la planification de la résilience et à élaborer des stratégies plus efficaces pour réduire les impacts des catastrophes et accélérer le relèvement.

2

Le cadre d’évaluation des risques cycloniques, fondé sur des scénarios, permet d’apprécier de manière réaliste la fonctionnalité des communautés après une catastrophe. Il aide ainsi les parties prenantes à anticiper et à se préparer aux divers effets des cyclones sur les infrastructures et les populations, tout en consolidant la planification de la résilience et les stratégies de réponse pour une réduction efficace des risques.

3

En intégrant plusieurs systèmes d’infrastructures, le modèle améliore la préparation aux catastrophes et les stratégies de relèvement, en optimisant l’allocation des ressources et en renforçant la résilience communautaire. Cette approche globale contribue à atténuer les impacts des cyclones, à garantir des réponses adaptatives et à assurer la stabilité à long terme des régions vulnérables.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –