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Résilience des aéroports face aux catastrophes : Aperçu régional Étude mondiale de 111 aéroports 

Ce rapport examine la résilience aux catastrophes de 111 aéroports dans le monde, en analysant les vulnérabilités régionales et les capacités de récupération.

L'Afrique est confrontée à des inondations qui constituent un risque majeur, le manque de données limitant une analyse plus approfondie.

Les aéroports d'Asie-Pacifique sont confrontés à des cyclones, des inondations et des chaleurs extrêmes ; 70 à 80% reprennent leurs activités dans les deux heures, 90% dans les 24 heures et 94% procèdent à des évaluations des risques.  

Les aéroports européens sont confrontés à des tempêtes, des vents et des chaleurs extrêmes, 65-85% rétablissant rapidement les opérations et 75% procédant à des évaluations des risques.  

Les aéroports d'Amérique latine et des Caraïbes, touchés par les ouragans et les inondations, bénéficient de plans d'urgence et de politiques gouvernementales solides, ce qui permet une reprise rapide.  

Les aéroports nord-américains, vulnérables aux chaleurs extrêmes, aux tempêtes et aux inondations, voient 35-90% reprendre leurs activités dans les deux heures, 92% mettant en œuvre des évaluations des risques.  

L'étude souligne l'importance de l'atténuation des risques, de l'évaluation de la vulnérabilité et de la planification des mesures d'urgence pour améliorer la résilience des aéroports au niveau mondial. 

Le saviez-vous ?

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –