Leçons sur la résilience côtière d’Odisha, en Inde

Partenaire de mise en œuvre: Build Change

Project Name: Renforcement de la résilience du secteur électrique face aux événements climatiques extrêmes : un projet de résilience côtière en Odisha, Inde

Le projet de résilience du secteur électrique de la CDRI renforce les infrastructures électriques de l’Odisha sur plus de 480 km de littoral, en protégeant les réseaux de transport et de distribution (de 765 kV à 11 kV) contre les aléas climatiques extrêmes.

Il propose une méthodologie robuste et évolutive pour évaluer et renforcer les réseaux électriques dans les régions côtières exposées aux cyclones et aux inondations à travers le monde.

Grâce à l’évaluation des risques, à la mise à jour des codes, à une gouvernance éclairée par les risques et au renforcement des capacités, les recommandations du projet visent à réduire les coupures, les pertes socio-économiques et à garantir un approvisionnement ininterrompu en électricité. Ce projet établit ainsi une référence en matière d’infrastructures résilientes, tant pour l’Inde que pour d’autres régions côtières vulnérables à l’échelle mondiale.

Collaboration
  • Gouvernement de l’Odisha
des postes électriques sont situés à moins de 20 km du littoral
0 %
des poteaux électriques sont exposés au risque de vents violents
0 %

Impact

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En Odisha: La mise en œuvre des recommandations de la CDRI oriente désormais l’évaluation des nouvelles propositions d’infrastructures électriques, notamment celles de l’Odisha Power Transmission Corporation Limited. Pour soutenir les travaux de modernisation en faveur d’infrastructures résilientes aux catastrophes, des financements spécifiques ont été sollicités auprès du gouvernement central.

2

En Inde: Le projet a renforcé la gouvernance du secteur électrique à l’échelle nationale, en contribuant à l’élaboration des lignes directrices de gestion des catastrophes de la Central Electricity Authority, à la mise en service du portail « Disaster Resource Inventory » pour une mobilisation rapide des ressources, et à l’établissement de procédures opérationnelles permanentes (SOP) pour les services et projets d’énergie renouvelable.

3

À l’échelle mondiale: L’étude menée en Odisha constitue une feuille de route stratégique pour hiérarchiser l’allocation des ressources en vue de renforcer la résilience des infrastructures électriques. Sa méthodologie reproductible et ses recommandations politiques — portant sur les codes de conception, les technologies, l’innovation et la réglementation — peuvent être adaptées à d’autres régions côtières vulnérables.

4

À l’échelle mondiale: L’étude a été mise en avant dans le « Recueil de bonnes pratiques sur les infrastructures résilientes aux catastrophes (DRI) » dans le cadre du Groupe de travail sur la réduction des risques de catastrophe de la présidence brésilienne du G20, soulignant sa contribution essentielle au renforcement de la résilience des infrastructures électriques dans le monde.

Ressources

Alpana Saha 2

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha 

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.