Brisbane Airport (Australia)

Hazard- Sea-Level Rise

Brisbane Airport: Cost-Effective Strategies for Sea-Level Rise Preparedness

Balancing Resilience and Cost-Effectiveness

Keywords

Brisbane Airport is an international airport serving Brisbane, the capital of the Australian state of Queensland. The airport is situated approximately 12 kilometers northeast of the Brisbane central business district, making it easily accessible for both domestic and international travelers.

The airport covers an area of 2,700 hectares (6,700 acres), making it the largest in land area in all of Australia. It is in a region characterized by a subtropical climate, with hot, humid summers and mild, dry winters. This geographical context presents unique challenges and opportunities for airport operations, particularly in terms of climate resilience and infrastructure development.

Climate resilience study

Regarding climate resilience, Brisbane Airport Corporation (BAC) has proactively addressed the potential risks and impacts of climate change through the implementation of a comprehensive Climate Change Adaptation Plan. Recognizing the vital importance of airport infrastructure and its long-term operational life, BAC has focused on mitigating key climate-related risks such as sea-level rise, cyclonic events, droughts, extreme heat days, and warmer winters and summers. The plan includes detailed flood and drainage planning with Minimum Design Levels (MDLs) for new green-field developments, ensuring resilience against a 1 in 100-year cyclonic storm tidal surge event.

One of the flagship projects under this plan is the development of an Auto Mall, a multi-purpose auto retailing hub. Initially, the strict design regulations for flood threats led to high construction costs, making the project economically infeasible. However, BAC adopted a value engineering approach to balance cost and resilience, resulting in significant cost reductions and increased leasable area.

This case study highlights the measures taken by BAC to achieve a balance between resilience and cost-effectiveness, providing valuable insights for similar sectors and assets facing climate change challenges.

Brisbane Airport expects a sea-level rise of approximately 0.14m (0.09-0.18m) towards 2030 due to the consequences of climate change. BAC’s plan includes a detailed flood and drainage planning with MDLs for new developments. Strict design regulations for flood threats led to high construction costs, affecting the planning of the Auto Mall project. The initial estimated budget was 125 million Australian dollars, with filing and surcharging costs representing 60% of the total budget.

BAC adopted a value engineering approach to balance cost and value, reducing the design life of the project team from 100 years to 50 years, relocating flood conveyance drains, and installing flood/tidal gates. These measures significantly reduced the MDLs by 0.8m, resulting in a reduction of 400.000 cubic meters of fill and 1 million linear meters of wick drains.

The revised estimated project cost was reduced to 85 million Australian dollars, almost one third decrease from the original estimate. This also increased the leasable area by 1.5 hectares, restoring the project’s economic viability.

Le saviez-vous ?

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –