Kansai Airport (Japan)

Hazard- Earthquake

Earthquake & Tsunami Preparedness at Kansai International Airport

Protocols for optimal preparation for earthquake-tsunami combinations

Keywords

Kansai International Airport is a major aviation hub in Japan, ranking as the third busiest airport in the country. Built on an artificial island, the airport serviced more than 30.6 million passengers in 2024.

Kansai International Airport is located on an artificial island in Osaka Bay, off the Honshu shore, within the municipalities of Izumisano, Sennan, and Tajiri in Osaka Prefecture. This region is part of the Greater Osaka Area, which includes major cities such as Osaka, Kyoto, and Kobe. Japan, being situated on the Pacific Ring of Fire, experiences frequent seismic activity, including earthquakes. The country is known for its stringent building codes and disaster preparedness measures due to the
regular occurrence of earthquakes.

Earthquake and tsunami preparedness

Kansai International Airport has established a comprehensive Business Continuity Plan (BCP) to ensure the safety of customers and airport employees in all situations. The BCP includes specific procedures and practical information for emergencies, covering three phases: prevention, disaster resilience and response, and speedy restart.

The airport conducts regular earthquake and tsunami drills to prepare for natural disasters and has implemented anti-earthquake reinforcement for viaducts to ensure passenger safety and maintain operations during significant seismic events. For instance, the airport simulates scenarios like a Nankai Trough mega-quake with a magnitude of 9.0. These drills are crucial for ensuring the safety and resilience of the airport’s infrastructure and operations in the face of such natural disasters. Key focus points of Kansai Airport are:

  • Verifying new evacuation routes and guidance procedures
  • Verify that evacuations sings and guidance procedures function properly
  • Disseminate the new route to drill participants
  • Confirm points to be improved regarding response using Digital Emergency Information Card (DEIC)
  • Practical training on improved new functions
  • Develop and familiarize with crisis management team
  • Familiarize with the information gathering and dissemination system

In the event of an earthquake with a seismic intensity 6-lower or greater, guests are guided to outdoor evacuation sites, and the building is checked for safety before allowing guests back inside. Information is displayed on monitors, and emergency announcements are made in multiple languages. Additionally, evacuation guidance is provided primarily by security staff.

References

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –