Heathrow Airport (UK)

Hazard- Snow and Icy Conditions

Snow and winter maintenance at Heathrow Airport

Annual Snow Plan to outline resources and procedures

Keywords

Heathrow has implemented several new technologies and processes in order to provide higher capacity and to increase its resilience to weather disruption. These measures provide adaptation responses under the “action” class identified in the adaptation report, which address challenges such as heavy rainfall events, changes to groundwater levels and increasing variability of snowfall.

Snow could cause delays and /or strategic cancellation of flights. There is likely to be increased pressure on critical de-icing equipment for aircraft resulting in reduced efficiency in operational procedures due to increased time to de-ice planes. Further, build-up may cause cancellation of flights and/or temporary closures of the airfield as snow clearance procedures are required to remove build up and prevent surfaces freezing.

Heathrow’s Airside Snow Plan is implemented once there is a higher than 30% risk of snow to ensure the airport can continue operations. Critical threshold of greater than 20mm/24 hours of lying snow is used to define a moderate event. The objectives of the plan are to:

  • Provide adequate response (personnel, equipment and materials) to enable the continued safe operation of the airfield, even if conditions require this to be at a reduced capacity
  • Minimise disruption to the operation
  • Optimise the available resourcing to support in the delivery of the plan
  • Promulgate information on the responsibilities of Heathrow Airport and stakeholders during a winter event
  • Meet regulatory requirements

The plan defines key roles, response levels, a communication plan, priority areas for action, vehicular resources and operations team profiles. It also outlines procedures for anti-icing of airfield services and remote aircraft de-iceing along with the media available for deicing. Finally, it provides guidance for assessment of the condition of the aerodrome movement area.The plan is updated every year to supersede the previous year’s plans.

A GBP 37 million investment to improve resilience to snow (following lessons learnt in the 2010 snow event), including additional equipment, new processes for weather forecasting, enhanced command and control structure and a detailed Passenger Welfare Plan.

Le saviez-vous ?

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –