Effet domino des coupures d’électricité sur les hôpitaux au Népal

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Effet domino des coupures d’électricité sur les hôpitaux au Népal

Ce projet étudie l’effet des urgences sur un hôpital régional et transforme ces analyses en politiques renforçant durablement les capacités des systèmes de santé.

En mobilisant les sciences sociales, humaines et physiques, ce projet utilise des approches variées pour analyser les crises locales et nationales. Il combine expertise médicale et gestion pour repérer les vulnérabilités hospitalières, notamment face aux coupures d’électricité causées par les aléas climatiques.

Ces résultats soutiennent l’élaboration de plans de résilience améliorés, garantissant la continuité des services de santé essentiels dans les zones exposées aux catastrophes.

De pertes annuelles
pour le secteur
électrique du Népal
dues aux catastrophes
$ 0 m
Des établissements
de santé au Népal
sont préparés face
aux catastrophes
< 0 %

Impact et résultats clés

1

Ce projet développera des politiques basées sur des données probantes pour renforcer les infrastructures hospitalières à tous les niveaux. En optimisant la conception, les redondances et la préparation aux catastrophes, il assure la continuité des services essentiels et renforce la résilience du secteur de la santé face aux urgences climatiques.

2

Les résultats orienteront les responsables hospitaliers vers des systèmes de secours fiables et des protocoles de défaillance efficaces, limitant les interruptions de service lors de coupures d’électricité. Cette approche renforce la continuité des soins, prévient les pertes humaines et améliore la préparation aux crises climatiques.

3

L’étude met en évidence l’importance d’adapter les cadres de gouvernance aux risques sanitaires climatiques. Elle encourage une planification réactive, inclusive et flexible, assurant la résilience des infrastructures et une coordination optimale des secours face aux perturbations liées au changement climatique. 

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.