Ripple Effect Of Power Outages On Hospitals In Nepal – (1920×520) –
Ripple Effect Of Power Outages On Hospitals In Nepal (576X874) –

Effet domino des coupures d’électricité sur les hôpitaux au Népal

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Effet domino des coupures d’électricité sur les hôpitaux au Népal

Ce projet étudie l’effet des urgences sur un hôpital régional et transforme ces analyses en politiques renforçant durablement les capacités des systèmes de santé.

En mobilisant les sciences sociales, humaines et physiques, ce projet utilise des approches variées pour analyser les crises locales et nationales. Il combine expertise médicale et gestion pour repérer les vulnérabilités hospitalières, notamment face aux coupures d’électricité causées par les aléas climatiques.

Ces résultats soutiennent l’élaboration de plans de résilience améliorés, garantissant la continuité des services de santé essentiels dans les zones exposées aux catastrophes.

de pertes annuelles
pour le secteur
électrique du Népal
dues aux catastrophes
$ 0 M
des établissements
de santé au Népal
sont préparés face
aux catastrophes
< 0 %

Impact et résultats clés

1

Ce projet développera des politiques basées sur des données probantes pour renforcer les infrastructures hospitalières à tous les niveaux. En optimisant la conception, les redondances et la préparation aux catastrophes, il assure la continuité des services essentiels et renforce la résilience du secteur de la santé face aux urgences climatiques.

2

Les résultats orienteront les responsables hospitaliers vers des systèmes de secours fiables et des protocoles de défaillance efficaces, limitant les interruptions de service lors de coupures d’électricité. Cette approche renforce la continuité des soins, prévient les pertes humaines et améliore la préparation aux crises climatiques.

3

L’étude met en évidence l’importance d’adapter les cadres de gouvernance aux risques sanitaires climatiques. Elle encourage une planification réactive, inclusive et flexible, assurant la résilience des infrastructures et une coordination optimale des secours face aux perturbations liées au changement climatique. 

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –