Building Inclusive Disaster Resilience For Persons With Disabilities In India – (1920×520) –
Building Inclusive Disaster Resilience For Persons With Disabilities In India – (576X874) –

Renforcer la résilience inclusive face aux catastrophes pour les handicaps en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Renforcer la résilience inclusive face aux catastrophes pour les handicaps en Inde

Ce projet améliore la gestion des catastrophes en intégrant les handicaps dans les processus de préparation, de réponse et de relèvement.

Les dispositifs existants manquent souvent d’accessibilité, ce qui limite la capacité de ce groupe marginalisé à renforcer sa résilience. En comblant les lacunes en matière d’alerte précoce, d’évacuation et d’assistance, l’initiative favorise l’inclusion et garantit une sécurité équitable ainsi qu’un soutien adapté.

Le renforcement de l’accessibilité permet aux communautés d’autonomiser les personnes handicapées dans la gestion des catastrophes, tout en promouvant une résilience durable grâce à une planification et à des politiques véritablement inclusives.

des abris contre
les catastrophes sont
accessibles aux
handicaps
0 %
des personnes
handicapées sont
exclues de la
planification de la RRC
0 %

Impact et résultats clés

1

L’étude propose des recommandations ciblées pour les groupes vulnérables et développe des stratégies inclusives de gestion des catastrophes. Elle répond aux besoins des communautés marginalisées, notamment des personnes handicapées, en renforçant une résilience équitable et une préparation adaptée à chaque étape.

2

Le projet, fondé sur une méthodologie adaptable, élabore des stratégies de réduction des risques tenant compte des spécificités locales. Il garantit l’implication des groupes vulnérables, notamment des personnes handicapées, à chaque étape, renforçant l’inclusion, la résilience et l’équité dans la préparation et la gestion des catastrophes.

3

Le projet repère les failles des systèmes d’alerte, d’évacuation et de secours, et propose des solutions inclusives pour renforcer la résilience et la préparation des communautés à risque, notamment des handicaps, face aux catastrophes futures.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –