Renforcer la résilience inclusive face aux catastrophes pour les handicaps en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Renforcer la résilience inclusive face aux catastrophes pour les handicaps en Inde

Ce projet améliore la gestion des catastrophes en intégrant les handicaps dans les processus de préparation, de réponse et de relèvement.

Les dispositifs existants manquent souvent d’accessibilité, ce qui limite la capacité de ce groupe marginalisé à renforcer sa résilience. En comblant les lacunes en matière d’alerte précoce, d’évacuation et d’assistance, l’initiative favorise l’inclusion et garantit une sécurité équitable ainsi qu’un soutien adapté.

Le renforcement de l’accessibilité permet aux communautés d’autonomiser les personnes handicapées dans la gestion des catastrophes, tout en promouvant une résilience durable grâce à une planification et à des politiques véritablement inclusives.

Des abris contre
les catastrophes sont
accessibles aux
handicaps
0 %
Des personnes
handicapées sont
exclues de la
planification de la RRC
0 %

Impact et résultats clés

1

L’étude propose des recommandations ciblées pour les groupes vulnérables et développe des stratégies inclusives de gestion des catastrophes. Elle répond aux besoins des communautés marginalisées, notamment des personnes handicapées, en renforçant une résilience équitable et une préparation adaptée à chaque étape.

2

Le projet, fondé sur une méthodologie adaptable, élabore des stratégies de réduction des risques tenant compte des spécificités locales. Il garantit l’implication des groupes vulnérables, notamment des personnes handicapées, à chaque étape, renforçant l’inclusion, la résilience et l’équité dans la préparation et la gestion des catastrophes.

3

Le projet repère les failles des systèmes d’alerte, d’évacuation et de secours, et propose des solutions inclusives pour renforcer la résilience et la préparation des communautés à risque, notamment des handicaps, face aux catastrophes futures.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.