Cadre décisionnel financier basé sur les catastrophes utilisant l’apprentissage automatique en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Cadre décisionnel financier basé sur les catastrophes utilisant l’apprentissage automatique en Inde
Ce projet automatise l’évaluation des catastrophes, remplaçant les méthodes manuelles pour optimiser les processus et préserver les ressources.

Grâce aux mises à jour en temps réel sur les dégâts, il accélère la reprise et appuie les décisions financières. Cette efficacité renforcée permet des interventions rapides, basées sur les données, pour une allocation optimale des ressources en réponse aux catastrophes.

Au final, il transforme la gestion des catastrophes en favorisant des stratégies proactives, en réduisant les délais et en améliorant l’efficacité globale dans la réponse aux crises.

De pertes annuelles
dues aux inondations
en Inde
$ 0 Mds
Pertes annuelles
maximales subies
par les bâtiments
$ 0 Mds

Impact et résultats clés

1

Un large ensemble d’images de catastrophes étiquetées a permis d’entraîner plusieurs modèles, améliorant leur détection des dommages. Cet apprentissage précis renforce l’exactitude des évaluations, assurant des analyses fiables et une réponse efficace dans divers scénarios réels de catastrophes.

2

Les techniques avancées d’apprentissage profond ont permis au modèle d’analyser avec précision des situations complexes de catastrophe. Lors des tests, il a identifié et classé les dommages de manière constante et fiable, améliorant la précision des évaluations et soutenant des interventions rapides et fondées sur les données.

3

L’étude a développé une méthode automatisée et rapide d’évaluation des dommages, réduisant considérablement le travail manuel et accélérant les analyses. Cette approche fournit des informations précises et ponctuelles, permettant une planification plus efficace de la réponse et de la récupération, tout en optimisant l’allocation des ressources dans les zones affectées.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.