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Évaluation de la résilience des infrastructures côtières de santé face aux cyclones au Bangladesh et au Japon

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Évaluation de la résilience des infrastructures côtières de santé face aux cyclones au Bangladesh et au Japon

Cette étude analyse la résilience des infrastructures de santé situées dans les zones côtières du Bangladesh face aux catastrophes cycloniques.

Ce projet souligne le rôle crucial des hôpitaux en cas d’urgence, tout en révélant le manque de recherches sur leur préparation au Bangladesh et au Japon. Il identifie les forces et faiblesses des infrastructures, plans et réponses, proposant des solutions concrètes pour améliorer leur résilience face aux catastrophes.

Les résultats appuient l’amélioration de la conception des infrastructures, des cadres politiques et des mécanismes de coordination, afin de consolider la gestion des catastrophes dans les régions côtières vulnérables et de garantir une réponse d’urgence efficace.

de pertes annuelles
dues aux cyclones
au Bangladesh
$ 0 M
du littoral bangladais
exposé aux cyclones
0 %

Impact et résultats clés

1

Le projet montre que les établissements de santé ont une résilience moyenne face aux cyclones, appelant des améliorations stratégiques. Ces scores servent d’indicateurs pour évaluer leur préparation et guider les actions visant à renforcer la résilience des infrastructures sanitaires essentielles face aux catastrophes. 

2

Les comparaisons révèlent une sécurité professionnelle faible dans les centres de santé bangladais, contre des performances modérées au Japon. Ce contraste souligne l’importance d’évaluations locales pour repérer les vulnérabilités et appliquer des mesures de sécurité adaptées, renforçant ainsi la résilience des systèmes de soins face aux catastrophes.

3

En fournissant un cadre d’évaluation clair, cette étude contribue à optimiser l’allocation des budgets et la planification des catastrophes. Elle permet aux systèmes de santé de prioriser les améliorations des infrastructures, garantissant ainsi le maintien des services essentiels pendant et après les urgences climatiques, tout en renforçant la résilience globale et la préparation aux situations d’urgence.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –