Intégration de la planification et de la communication grâce à l’IA et à l’AA aux États-Unis

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Intégration de la planification et de la communication grâce à l’IA et à l’AA aux États-Unis

Ce projet a mobilisé l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique afin d’automatiser et d’optimiser la planification de la réduction des risques.

Un outil basé sur l’IA aide les collectivités à intégrer les principes de prévention dans leurs plans, simplifiant l’examen des documents et détectant automatiquement lacunes, doublons ou contradictions dans les stratégies d’urgence, tout en réduisant l’effort manuel.

Cette innovation accroît la cohérence, la coordination et l’efficacité, renforçant de manière significative la préparation et la capacité de réponse aux catastrophes, tant au niveau communautaire que régional.

De précision de
l’IA dans la prévision
des cyclones
0 %
De réduction des
erreurs de prévision
grâce à l’IA
0 %

Impact et résultats clés

1

Le projet a mis en place une plateforme en ligne destinée à identifier les lacunes dans la planification des catastrophes, permettant aux gouvernements et aux agences de déceler faiblesses, incohérences et éléments manquants dans la préparation aux situations d’urgence. Cet outil renforce la gestion des risques en améliorant la précision et la coordination des plans.

2

En consolidant la coordination des politiques, la plateforme favorise la collaboration entre les organismes publics, harmonisant les stratégies liées aux catastrophes pour assurer une réponse unifiée. Cette intégration garantit une gestion plus efficace des aléas, tout en renforçant la préparation et la résilience à travers divers secteurs et juridictions.

3

Un outil basé sur l’intelligence artificielle a été conçu pour harmoniser plans, politiques et actions entre acteurs clés. Il facilite la communication, renforce la coordination et améliore la réponse aux catastrophes à tous les niveaux de gouvernance, optimisant ainsi la prévention des risques et la gestion de crise.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.